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chinay[砥砺奋进的5年·为了总书记的嘱托]让黑色煤炭“绿”起来

时间:2017-09-11 05:22

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原标题:[砥砺奋进的5年·为了总书记的嘱托]让黑色煤炭“绿”起来

  8月28日,经国务院批准,中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为国家能源投资集团有限责任公司。根据估算,新公司成立后的总资产将超过18000亿元,总发电容量排名全国第一。这也是自国资委成立以来最大的央企并购重组案。

  神华“谢幕”,能投“登场”,表明中国能源企业正在全力做好转型升级和供给侧结构性改革大文章,提升国际市场竞争力,真正把央企做强做优做大,落实习近平总书记的嘱托。

  “我们完全可以让黑色的煤变‘绿’,不仅我有自信,我们广大干部员工也都满怀信心。”见到《经济日报》记者,凌文讲话开门见山,信心满满。这位中国工程院院士从金融领域转战能源领域,是神华集团的总经理。在他看来,神华每天能创造2亿元利润并不值得炫耀,真正值得骄傲的是,他们正在进行一场深刻的能源革命,让黑色的煤炭“绿”起来。

  近年来,神华集团大力实施清洁能源发展战略,把“清洁、高效、低碳”的理念贯穿于煤炭开采、加工、利用、转化、综合循环等全产业链,向世界一流清洁能源企业迈进。而此次的合并重组,将为集团进一步推动煤电一体化和实施清洁能源发展战略注入新的动力与活力。

  做好煤炭大文章

  在位于北京市北二环的神华集团总部办公楼内的调度指挥中心,通过大屏幕就可以察看其遍布全国的煤矿、电厂、港口、自营铁路等实时生产进度,甚至可以看到某个班组长正在进行的操作,管理现代化程度之高可见一斑。

  合并重组前,神华集团是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业,也是世界上最大的煤炭供应商。煤炭是历史悠久的传统能源,也是目前我国的主体能源,尽管这个主体的作用正在逐渐减弱,但其地位仍然不可替代。

  然而,随着中国经济发展进入新常态,社会经济结构、能源供应与消费结构都发生了变化。人民群众的环保意识不断增强,传统化石能源特别是煤炭面临的环保压力日趋加大。中央领导多次提出,要大力推进煤炭清洁高效利用,让能源生产和消费朝着清洁和低碳方向发展,做好煤炭这篇大文章。“我们正面临能源结构调整和环境保护的双重挑战,不能再依靠规模扩张的传统发展模式。加快转变发展方式,在更高层次上实现经济、社会与生态的和谐发展是实现能源企业可持续发展的必由之路。”凌文说。

  神华集团提出了“1245”清洁能源发展战略,即以打造世界一流清洁能源供应商为目标,加快“转变发展观念、转变发展方式”,推动“安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展”四个发展,着力抓好五个提高,即“提高企业的发展质量和效益,提高企业管理水平,提高国际化能力,提高企业软实力,提高履行社会责任的能力”。在此基础上,加快产业转型升级,实现清洁发展、绿色发展、低碳发展,既响应了社会公众对生态环境保护的诉求,也顺应了国家推进煤炭清洁高效开发利用的政策导向。

  创新引领集约开采

  在“1245”清洁能源发展战略的指引下,神华集团摸索了一套煤炭行业绿色发展的新模式,即将“清洁、高效、低碳”的理念贯穿于煤炭开采、加工、利用、转化、综合循环等全产业链,实现“四个转变”:由资源驱动向创新驱动型转变;由燃料向燃料、原料并重方式转变;由相对粗放开发向集约绿色、互联智能方式转变;由传统高排放利用向超低排放的清洁高效方式转变。

  坐在现代化的办公室里,就能实时监控800公里之外的锦界煤矿综采工作面的场景。这是神华集团日常运营管理的常态。

  通过神华集团总部调度指挥中心的大屏幕,记者看到,在锦界煤矿的31406综采工作面,高速旋转的采煤机正在切割煤块,整个工作面已经完全实现了自动化。工作人员介绍说,切割下来的煤直接通过快速运转的皮带机上送到洗煤厂车间洗选后,将被存放在大型筒仓里。发运时,再通过皮带转移到定量仓装车。整个矿区地面上没有裸露堆放的煤,完全实现了“采煤不见煤”,环境更清洁。

  目前,神华集团共有煤矿77处,核定设计生产能力近6亿吨/年。近年来,神华集团加速推进安全、高效、智能矿井建设,信息化和工业化融合的程度越来越高。目前,神华集团原煤生产综合能耗只有约2.7千克标煤/吨,达到世界先进水平。

  煤炭的开采,对生态环境的扰动几乎是不可避免的。神华集团始终践行清洁高效的发展战略,把绿色发展的理念贯穿于煤炭开采、加工、利用、转化、综合循环等全产业链,在煤炭开采环节,全力减少对外部环境的扰动。

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